Science étonnante parle des coûts irrécupérables (dire ça vite dix fois).

D'accord pour l'essentiel, mais pas pour tout : il faut prendre en compte le coût du retour en arrière. Par exemple, sur un projet d'avion de chasse déjà dépassé par le concurrent il faut prendre en compte d'autres coûts induits par le retour arrière :
* personnels à licencier (primes, litiges)
* produits à recycler
* perte de compétence
Il peut valoir le coup de continuer afin de gagner sur le coup suivant, soit reculer pour mieux sauter.